Anthropic reduce al 9% la contratación de perfiles junior: el efecto de la IA en su propia plantilla

La expansión no llega a todos los perfiles

Según los datos de contratación recogidos en el informe, los perfiles junior suponían el 27% de las nuevas incorporaciones en puestos técnicos a principios de 2025. Dieciocho meses después, en junio de 2026, esa cifra se había reducido hasta el 9%. El peso de estos empleados en el total de la plantilla técnica junior también descendió, pasando del 21% al 14%.

Lo más llamativo es que esta caída se produce en un contexto de crecimiento acelerado: la compañía ha triplicado su plantilla en un año. Sin embargo, la contratación técnica en general también se ha frenado, pasando de representar el 61% del total de la plantilla al 56%. Los departamentos de ventas, finanzas y selección de personal crecieron con más rapidez, mientras que aquellos equipos que más utilizaban Claude fueron los primeros en notar un incremento de productividad.

Seis horas de agente por cada hora humana

El informe detalla cómo el uso intensivo de los agentes de IA ha cambiado la dinámica de trabajo. Los empleados que más recurrían a Claude delegaban en los agentes tareas rutinarias como escribir código y detectar errores. "Alrededor de un tercio de los gerentes de aprendizaje automático y una quinta parte de los gerentes de ingeniería de software informaron haber contratado menos debido a la IA", recoge la fuente.

En agosto, los agentes de IA de los empleados trabajaban seis horas por cada hora de una persona. Esto ha llevado a que cada ingeniero suba cinco veces más cambios de código que hace seis meses. No obstante, Anthropic admite que más código no implica necesariamente más negocio. Un estudio del NBER con desarrolladores de GitHub lo confirma: el salto de actividad se queda en un 30% si se miden los lanzamientos reales.

El cuello de botella: atender a los agentes

El estudio señala que el límite ya no es el trabajo en sí, sino la atención que cada empleado debe prestar a los agentes en los que ha delegado tareas. Un ingeniero comparó la situación con cuidar niños: "cada niño te trae sus preocupaciones con la misma exigencia de atención". Con los agentes de Claude ocurre lo mismo.

El 20% de los encuestados afirmó que pasó de hacer el trabajo a gestionar el trabajo de los agentes de IA. Además, el empleado medio dedica un 20% más de tiempo a reuniones que hace un año. En las entrevistas para puestos técnicos, las menciones a un uso creativo de la IA se triplicaron entre 2024 y 2026, y crecieron los comentarios sobre autonomía y juicio de los candidatos, mientras que las habilidades técnicas van perdiendo peso.

Un fenómeno que trasciende a Anthropic

Dario Amodei, CEO de Anthropic, ya había avisado en una entrevista con Axios de que la IA podría eliminar la mitad de los empleos de oficina. "Nosotros, como productores de esta tecnología, tenemos el deber y la obligación de ser honestos sobre lo que se avecina", aseguraba.

El informe reconoce que recolocar a empleados, una de las medidas internas de la empresa, no ayuda a quien nunca llegó a entrar. Esto confirma lo que anticipaban algunos analistas: más que una destrucción neta de empleo, se está produciendo un desplazamiento. Fuera de Anthropic, un estudio de Stanford concluyó que los trabajadores de 22 a 25 años en los oficios más expuestos a la IA perdieron un 13% de empleo relativo, mientras que los veteranos se mantuvieron estables. En Estados Unidos, las contrataciones para principiantes han caído un 35% desde 2023, según Revelio Labs. En España, el jefe de DigitalES apuntaba a una caída del 33% en las ofertas para programadores junior en un año, y la fundación Mobile World Capital calculó un 27% menos de ofertas junior en empresas TIC entre 2023 y 2025.

Eso sí, aún no hay pruebas definitivas de que la IA sea la única causa. Y quien no forma hoy a los novatos se quedará sin gente que supervise a la IA mañana.